问题解答我国输送带工业的发展主要依赖于煤炭、钢铁、水泥、港口、石油、汽车、机械等工业的发展。而近几年来这些行业正是处于一个最好的时期，按道理来说，这应当也会相应地为橡胶输送带行业带来“福音”。可是为什么橡胶输送带行业却有一半以上的企业亏损？
鞠洪振：造成这一现象的原因是多方面的，也包括某些企业存在短视行为。在整个输送带工业持续、快速发展的同时，由于国内市场不规范，也存在着诸多无序竞争的不利因素。一是盲目发展，企业小散乱；二是非标生产，降价竞销；三是品牌意识差，只求价格低，不顾质量；四是宏观调控乏力，市场缺少必要的整顿和引导。
我们中国橡胶工业协会管带分会曾经到一个县去调查，问一些生产者，他们在生产过程中执行的是国家标准还是企业标准，他们却反问我们究竟是要买每平方米“一块钱”的产品还是每平方米“两块钱”的产品？这就是我们面临的一个残酷的事实。
目前，我国输送带行业实施名牌战略的条件基本成熟，应抓住机遇，大力发展民族品牌，培育并争创中国名牌，以促进输送带工业全方位发展。
赵希贞：的确是这样。我国输送带工业的规模已进入了世界大国的行列，在世界上占有重要的地位，但是输送带企业仍是小而多，散而乱，无序发展，盲目竞争，不符合世界橡胶企业结构向集团化、国际化发展的趋势。面对国外集团资金和技术上的优势，我觉得，我国胶带企业必须加快集团化、国际化的步伐，尽快增强竞争实力。
沈耿亮：我认为盲目打价格战对整个行业都极其不利，应当在其他方面寻求突破。目前我国胶带产品出口量还比较小，与胶带生产大国不相称，按出口额估算，胶带出口量仅占总产量的10%左右。因此必须大力开拓国际市场。除了传统的营销渠道外，还应开创其它快速有效的营销渠道。
孟凡有：我非常认同鞠会长的观点，我国输送带工业仍处在制造大国、品牌小国的状态。市场竞争一靠实力，二靠品牌。品牌是产品质量、营销信誉的集中体现。因此必须培育发展自主品牌，实施名牌战略。
“国企、民企、合资”之辩
我国输送带行业的四大企业当中，国企、民企、合资企业可谓一个都不少。而且，谁是国企，谁是民企，谁又是合资企业，从各自企业的名称上就可以清楚地看出。青岛橡六和阜新橡胶这种地名加厂名的名称明显带有国企痕迹。你们认为目前各自企业的体制是不是最适合自己企业的发展？
赵希贞：我们青岛橡六是典型的国有企业。我觉得我们企业之所以能有现在的成绩，第一是拥有很多的技术人才，有很强的技术开发能力，第二是我们有很优质的产品，第三是服务。此外，我们还有很强的品牌意识，我们不打价格战，我们的价格往往比同类产品要高10％，甚至是20％。但客户还是要买，为什么？因为我们的品牌影响力在用户当中是潜移默化的。
很多人看国有企业，总爱说国企员工的思想很陈旧，很难改变。这个问题的确存在，但不是说不能改变。我觉得国有企业一样可以打造品牌，我们是老品牌要去创中国名牌。
沈耿亮：很多人认为民营企业跟国有企业没法比。但我们一直是靠品牌在市场上打拼。一开始的时候，人家问我“双箭”的品牌标志，也就是那两个箭头和一个圆圈组成的商标是什么意思？我说，一是代表输送带循环往复地运动，等于是运行正常。还有一个意义是用户买了产品以后还要回来买，不断来买。
我们刚开始的时候没有牌子，当别人问到我们这个问题的时候我们很尴尬。等到我们开始有了“双箭”这个牌子的时候，人家却又不认。他们说一些几十年的老厂的产品都有问题，你们一个新进入者凭什么说你们的产品没问题。作为一个新创办的民营企业，我们只能用产品来说服用户。那是一个很艰苦的过程，但是我们用努力换来了好口碑。
